Vous dirigez une PME du bâtiment de 10 à 50 salariés ? Libérez du temps, restaurez vos marges ou préparez la transmission grâce à un accompagnement terrain, factuel et sectoriel.
Méthode Pereniz
Terrain. Chiffrée. Sans jargon.
3 situations, une même méthode : structurer ce qui dépend aujourd'hui de vous.
Mon entreprise dépend trop de moi au quotidien. Je veux la structurer pour maximiser sa valeur de revente et assurer une transition sereine.
Mon carnet de commandes est plein, mais je n'arrive pas à déléguer. Je veux structurer mes équipes pour libérer du temps.
Mon chiffre d'affaires progresse, mais mes marges s'effondrent et je manque de visibilité de trésorerie sur mes chantiers.
J'ai dirigé une PME du bâtiment pendant 12 ans. J'ai vécu les nuits courtes, les appels chantier le dimanche, la marge qui fond malgré un carnet de commandes plein. J'ai aussi vécu le moment où l'on se demande : « si demain je m'arrête, qu'est-ce qu'il reste ? »
Pereniz est né de cette conviction : une entreprise du bâtiment ne devient pas pérenne par hasard, elle se structure. Avec une méthode sectorielle, des chiffres clés partagés et une équipe qui sait de quoi elle parle, on rend le dirigeant à nouveau libre de son temps, de ses marges et, le jour venu, de sa transmission.
« On parle le langage du chantier, pas celui du conseil. Marges, EBE, conducteurs de travaux, on regarde les chiffres et on agit. »
Anonyme, sans inscription. Résultat instantané.
Démarrez par l'audit, puis activez l'accompagnement si vous souhaitez aller plus loin. Engagement clair, sans abonnement caché.
Une évaluation complète sur 9 critères pour identifier les goulots d'étranglement de votre PME et vous livrer un plan d'action concret en 4 semaines.
Un suivi régulier de mise en œuvre pour bâtir vos outils internes : autonomie des conducteurs de travaux, suivi des marges de chantier et autonomie du dirigeant.
Anciens directeurs d'exploitation, conducteurs de travaux, contrôleurs de gestion et experts en organisation. Nous intervenons en binôme avec vous, sur le terrain, pour structurer votre entreprise sans la dénaturer.
Benjamin
Fondateur, stratégie dirigeant
Sylvain
Directeur d'exploitation
Marc
Contrôle de gestion
Sophie
Conduite du changement
Julien
Processus et qualité
Géraldine
Recrutement bâtiment
Étienne
Pilotage chantier
Sylvie
Trésorerie et marges
3 retours d'expérience parmi les 40 PME du bâtiment accompagnées depuis 2019.
+3,2 pts
d'EBE en 1 exercice
« On a remis à plat le suivi de marge chantier par chantier. Résultat, 3,2 points d'EBE gagnés sur l'exercice, sans toucher au chiffre d'affaires. Aujourd'hui je pilote enfin sur des chiffres fiables. »
Laurent D.
Dirigeant, second œuvre
42 salariés, Loire-Atlantique
0 appel
chantier le week-end
« En 6 mois, j'ai récupéré mes week-ends. Mes 3 conducteurs de travaux pilotent leurs chantiers en autonomie, je me concentre enfin sur le développement commercial et la stratégie. »
Stéphane M.
Gérant, gros œuvre
28 salariés, Vendée
1,8 M€
cession réussie
« Je voulais vendre mais l'entreprise dépendait à 100% de moi, aucun repreneur sérieux. Pereniz a structuré les fonctions clés en 18 mois, j'ai cédé dans de bonnes conditions à un repreneur du secteur. »
Patrick R.
Cédant, charpente couverture
19 salariés, Charente-Maritime
+ de 40 dirigeants accompagnés depuis 2019, taux de recommandation de 96%.
15 minutes pour faire le point, sans engagement. Vous repartez avec 2 ou 3 leviers concrets, que vous choisissiez ou non de travailler avec nous.
